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Stiamo vivendo un momento storico delicato, in cui tante aziende hanno dovuto riorganizzarsi e tante persone si sono ritrovate a lavorare da remoto da un giorno all’altro.
Anche noi in Mia-Platform stiamo affrontando questo momento: adattandoci giorno per giorno alle esigenze e adottando il lavoro da remoto quando necessario.
Ecco dunque la guida al lavoro da remoto che il nostro CTO, Giulio Roggero, ha scritto per noi, in base ai nostri ritmi e alla nostra organizzazione aziendale, che si ispira al modello Agile.
Le buone pratiche che leggerete sono, in realtà, sempre valide: sia che si lavori da remoto che in ufficio, sia in contesti di riorganizzazione sia nella quotidianità cui siamo abituati.
Speriamo quindi che possiate trovare utile questa guida, che vogliate crearne una simile per la vostra azienda e che possiate mettere in pratica fin da subito molti suggerimenti.
La guida si divide in cinque parti:
📝Nonostante grazie ai vari tool sia possibile lavorare da remoto, una comunicazione faccia a faccia è il modo più efficace e più efficiente per comunicare, non dimentichiamolo mai!
È importante creare delle abitudini anche quando si lavora da remoto, altrimenti rischi di disperdere gli sforzi, lavorare più del necessario e concludere molto meno rispetto a quando lavori in ufficio. Ecco alcuni consigli utili:
✔️ Se non riesci a concentrarti usa la tecnica del pomodoro.
La tecnica del pomodoro è un metodo di gestione del tempo che prevede l’utilizzo di un timer da cucina (tipicamente a forma di un pomodoro, ma qualsiasi altra forma andrà benissimo) per dividere il tempo di lavoro in intervalli, tradizionalmente da 25 minuti ciascuno, separati da brevi pause. Durante ciascun intervallo di tempo puoi entrare nella fase di Flow e cioè concentrarti su quello che stai facendo ed essere realmente produttivo, rimandando tutte le altre attività e interruzioni ai pomodori successivi.
Comunicare in modo efficace è la parte più difficile nel lavoro da remoto. I rischi di incomprensioni o di dispersione sono molto elevati. Ecco qualche consiglio per evitarli:
📞 Se la comunicazione per iscritto non è sufficiente, chiama la persona al telefono (condividi con il team il tuo numero di telefono).
⚠️ Durante i momenti di comunicazione, concentrati ed evita le interruzioni. Il rischio è passare ore al telefono e non concludere nulla.
Gli strumenti per facilitare una conversazione da remoto sono:
⚠️ Se vuoi utilizzare altri strumenti, inoltra la richiesta al tuo Team
Condividere le informazioni e il planning di presenza di tutto il Team permette a ciascuno di sapere dove sono gli altri. Utilizza uno strumento condiviso e aggiorna le tue informazioni per tempo.
✔️ E’ importante segnare le presenze prima dello Sprint, così è possibile organizzarsi per le fasi di design, retrospettiva e tutti gli eventi che sono più efficaci in co-presenza.
Nonostante gli strumenti che hai a disposizione consentano un lavoro a distanza, non sempre questa è la soluzione migliore. Nei seguenti casi la co-presenza è richiesta:
📝 Se vuoi organizzare una Retrospettiva da remoto con il tuo Team, in questo articolo ti raccontiamo nel dettaglio quali sono i passi da seguire e ti diamo un template Excel da cui partire.
📜 “The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.”
The Agile Manifesto