Adozione di una Piattaforma: allineare Strategia, obiettivi e metriche per il successo
L’adozione di una piattaforma è un percorso graduale che richiede una pianificazione attenta e mirata. Per qualsiasi organizzazione che avvia un’iniziativa di questo tipo, è essenziale condurre un’autovalutazione approfondita e realistica. Questo significa definire con chiarezza il punto di partenza, identificare le sfide che gli sviluppatori affrontano quotidianamente, evidenziare i colli di bottiglia e analizzare i processi che, pur funzionando, potrebbero essere ottimizzati per maggiore efficienza e impatto. Da questa analisi iniziale emergono le tappe fondamentali del percorso: gli obiettivi specifici che la piattaforma deve raggiungere.
Alcune organizzazioni devono iniziare concentrandosi sulla modernizzazione dell’infrastruttura e sulla standardizzazione del ciclo di vita del software, prima di introdurre golden path e automazioni che abilitino environment-as-a-service. Altre, più mature sul piano tecnico, potrebbero vedere queste automazioni come un punto di partenza per obiettivi più avanzati, come migliorare metriche orientate al business, ad esempio ridurre il time-to-market. Questo potrebbe includere l’adozione di approcci composable allo sviluppo delle applicazioni o la personalizzazione della piattaforma per supportare specifici casi d’uso di mercato.
Il punto cruciale è che ogni iniziativa richiede una visione chiara del punto di partenza e una definizione precisa degli obiettivi. Questa chiarezza consente di tracciare un percorso ben definito, supportato da metriche adeguate che garantiscono un monitoraggio costante. Le metriche, inoltre, fungono da linguaggio comune, facilitando la comunicazione e l’allineamento tra stakeholder con background e priorità differenti.
Ecco il cuore della questione: strategia, obiettivi e metriche devono essere definiti prima di tutto. Questo approccio consente di coinvolgere sin da subito tutte le parti interessate, sia tecniche sia non tecniche. I team aziendali e quelli tecnici devono condividere una visione chiara degli obiettivi che la piattaforma vuole raggiungere prima di concentrarsi sui dettagli operativi: come scegliere gli strumenti più adatti, decidere se sviluppare il primo MVP internamente o con un vendor, o come migliorare le capacità.
Ripetiamolo come un mantra: Una piattaforma non è semplicemente uno strumento tecnico. Adottarne una non significa limitarsi a scegliere tra ArgoCD o Flux per il deployment. Una piattaforma è un prodotto strategico, pensato per generare valore per tutti: semplifica il lavoro tecnico e, allo stesso tempo, tiene conto delle esigenze degli stakeholder. Questi ultimi devono essere coinvolti fin dall’inizio per garantire che i confini del valore siano definiti con chiarezza, evitando incomprensioni e riducendo il rischio di fallimenti prematuri. Una piattaforma di successo non è solo un insieme di strumenti, ma un ecosistema che integra tecnologia, processi e persone in una visione unitaria e orientata al futuro.
